- Wyzwanie Klienta.
W latach 2023-2024 r. reprezentowałem klienta, przedsiębiorcę z branży sprzedaży sterowników i kontrolerów, w sporze, który wytoczył mu konkurencyjny przedsiębiorca.
Konkurent mojego klienta zarzucił mu szereg naruszeń prawa własności intelektualnej (praw autorskich, prawa do firmy, praw do znaków towarowych) oraz czynów nieuczciwej konkurencji. Dotyczyły one przede wszystkim podobieństwa oznaczeń przedsiębiorców.
- Co i jak zrobiliśmy?
Podczas postępowania zabezpieczającego, które miało spowodować, że mój klient nie będzie mógł używać swojego oznaczenia przez czas sporu, udało mi się przekonać sądy obu instancji do słuszności naszych argumentów, dzięki czemu nasz przeciwnik nie uzyskał zabezpieczenia.
Ponieważ jestem nie tylko prawnikiem, ale i przedsiębiorcą, moje spojrzenie na spór nie ogranicza się do prawnych szans jego powodzenia. Prowadząc sprawę biorę pod uwagę przyszłe koszty (organizacyjne, czasowe i finansowe) oraz ryzyka i szanse biznesowe.
W czasie postępowania przed sądem pierwszej instancji doszedłem do wniosku, że zawarcie ugody na odpowiednich warunkach może być korzystniejsze dla Klienta, niż wieloletni konflikt i niepewność co do sytuacji. Wynegocjowałem więc ze stroną przeciwną zadowalającą nas ugodę i zawarliśmy ją przed sądem kończąc spór.
- Co zyskał Klient?
Dzięki współpracy Klient:
- uniknął znaczących kosztów odszkodowań;
- Uniknął kosztów organizacyjnych i reputacyjnych wynikających z dostosowania się do żądań swojego konkurenta;
- Uzyskał korzystne rozstrzygnięcie, które pozwoliło mu skupić się na rozwoju własnego biznesu, zamiast poświęcania czasu i środków na dalszy spór;
- zakończył swój spór z konkurentem i uniknął kosztów i ryzyk przyszłych potencjalnych postępowań w tej sprawie.
Patrząc na spór nie ograniczamy się tylko do prawniczego punktu widzenia. Bierzemy pod uwagę wszystkie szanse i ryzyka biznesowe, operacyjne i reputacyjne, które mogą wynikać z jego prowadzenia. Dzięki temu nasi klienci mają poczucie zaopiekowania pod każdym kątem i na każdym etapie.
