- Wyzwanie Klienta
Klient prowadził dynamicznie rozwijającą się działalność w branży usługowej. Wraz z rozwojem firmy pojawiła się potrzeba uporządkowania struktury – dotychczas wszystkie działania były skupione w jednej spółce, co utrudniało zarządzanie i ograniczało elastyczność biznesową.
Klient chciał wydzielić część operacyjną do nowej spółki celowej, tak aby:
- oddzielić ryzyka operacyjne od strategicznych,
- usprawnić rozliczenia i zarządzanie kosztami,
- przygotować firmę do dalszego rozwoju.
- Co i jak to zrobiliśmy?
Zaczęliśmy od analizy obecnego modelu działania – jak przebiegają procesy, kto odpowiada za kluczowe decyzje, jakie są przepływy finansowe i gdzie pojawiają się ryzyka.
Następnie wspólnie z Klientem:
- rozważyliśmy różne modele współpracy między spółkami – m.in. model usługowy, holdingowy i operacyjny,
- zdefiniowaliśmy zakres zadań i kompetencji każdej ze spółek,
- opracowaliśmy warianty podziału aktywów – tak, aby przeniesienie nie zaburzyło bieżącej działalności,
- przeanalizowaliśmy konsekwencje prawne, biznesowe i podatkowe każdego wariantu,
- przygotowaliśmy symulację kosztów i korzyści dla poszczególnych rozwiązań.
W całym procesie Klient był aktywnie zaangażowany. Zależało nam na tym, aby nasze koncepcje nie były oderwane od rzeczywistości, ale dawały odpowiedzi na realne potrzeby firmy.
Efektem tych prac były:
- konkretne rekomendacje,
- gotowa mapa działań wdrożeniowych,
- lista dokumentów i decyzji potrzebnych do uruchomienia nowej struktury.
- Co zyskał Klient?
Klient zyskał jasny, uporządkowany plan zmiany modelu biznesowego, dopasowany do realiów jego działalności.
Nasza analiza dała mu solidną podstawę do podjęcia decyzji i rozpoczęcia wdrożenia.
W praktyce oznaczało to:
- wydzielenie części działalności do nowej spółki i bezpieczne przeniesienie aktywów,
- jasne zasady współpracy między spółkami – kto za co odpowiada, jak wyglądają przepływy finansowe i jakie ryzyka ponosi każda ze spółek,
- większą elastyczność w zarządzaniu – możliwość rozwoju, pozyskania partnera lub inwestora bez reorganizacji całego biznesu,
- spokój prawny i podatkowy – wszystkie rozwiązania zostały przeanalizowane pod kątem zgodności z przepisami.
